機器換人浪潮來臨 中小制造企業該如何應對？
工業機器人替代人工進行工業生產，已經成為不可逆轉的趨勢。從自動化到智能化，人工智能的引入，會讓機器人更加智能，中小企業沒有像大企業一樣的資金和技術實力，該如何應對？
你的企業是不是也在面臨這樣的問題：勞動成本提升、人工智能飛速發展的沖擊、市場爆發選擇增多等，倒逼著你的工廠或企業進行轉型升級，實現自動化以適應市場競爭。人工智能與機器生產的結合，帶來機遇與挑戰并存：工業機器人取代低端勞動力的同時，也創造出新的就業機會;這正是產業工人自身轉型的好時機，同時也為生產制造企業指明了發展方向和未來前景。
對于生產制造企業，尤其是中小型制造企業來說，實現人、機器、機器人的合理分工和協同作業，實現轉型升級，才能最大幅度提高生產效率。如今，越來越多的制造企業引入工業機器人，向智能制造靠攏。迎著這股風潮，制造企業該如何布局工業機器人的地位呢？國內工業品廠家直賣網一呼百應官網認為，企業可以從三方面進行考量：
其一，根據自身實際需求合理選擇。
工業機器人固然有很大的優勢，能夠24小時高效工作，無需休息，也不需要領取工資，但并不是所有企業都適合機器人。傳統制造企業選擇工業機器人，首先要考慮機器人是否能與自己原有的產品生產線完美融合，畢竟機器與人在對工作環境的要求上是有著很大的區別。同時，工業機器人與工人所擅長的工作也有所不同，在非確定因素較多的生產環節，機器人還沒有具備足夠的“智能”去靈活處理。因此，制造企業，尤其是資金有限的中小企業，要考慮企業實際情況來決定是否引入機器人，切忌盲目跟風。
其二，以提升生產效率為根本目標。
從長遠發展的角度來看，機器人投入成本比人工成本低，但是機器人需要一次投入，對企業短期資金有很大的要求。根據一呼百應官網計算，如果以機器人的使用壽命為十年來計算，機器人的總成本不到人工的1/3，但配備相應的工業機器人需要一次投入人工成本三年的費用。如果未來發生變化，企業所投入的成本可能就蕩然無存。所以，如果制造企業僅僅想要通過機器人來降低成本，就要慎重。當前引入工業機器人的企業，包括富士康、美的等大企業，主要還是未來提升生產效率。比如說，以往的產品制造環節為A-E，其中B環節效率低下，限制了整條生產線的生產能力，那么企業就可以把機器人引入到B節點里面，通過改善該節點的生產，盤活了整體的生產效率。
不僅是工業機器人，服務業機器人也有這樣的作用。比如，在傳統電商交易流程中，物流是制約電商體驗的最重要環節，物流的快慢直接影響了用戶對電商平臺的使用體驗，因此，大型電商都會加強對物流環節的投入。在當前的亞馬遜幾十個倉庫里，配備了超過15000個Kiva機器人不間斷地工作，同時，亞馬遜還一直探索使用更高效的無人機送快遞，爭取把快遞平均到達時間縮短到幾小時以內。正是得益于機器人對其物流環節效率的提升，亞馬遜成為全球最高效的倉庫。這是通過機器人解決企業生產或服務單個節點問題，進而提升整體效率的經典案例，國內的傳統企業，特別是中小型企業也必須從效率上考慮，將工業機器人安置在到生產服務合適的位置中去。
其三，摒棄激進主義，以實用原則為指導。
事實上，早在半個世紀以前，第 一臺機器人就出現了，但是在傳統工業模式中，以人來操作機器依然是機器應用的主要模式。常見的服務業務，例如銀行里的開戶、出納、貸款等，都可以由機器人替代銀行職員，之所以一直沒有實施，還是有不得不考慮的因素的。機器人不夠智能，不懂變通，應變能力差，致使機器人沒有辦法大面積應用到生產、服務中。今年9月，德國商業銀行提出要在2020年前裁掉9600名員工，引入機器來服務，這個過程也是需要循序漸進、緩慢布局的。
以上三個方面，是中小型企引入工業機器人參與生產過程中不得不考慮的問題。毋庸置疑，機器人換人已成為新一輪工業制造業變革的必然趨勢，使用智能機器人換人，不僅能夠幫助企業降低生產成本壓力，提高企業工作效率，保證更好的生產品質，更重要的是，機器人能夠更好地保障工人的安全，對機器人市場的進一步培育也起到良好的促進作用。
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